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“Los españoles son más propensos a darse caprichos, porque viven en el aquí y el ahora”

LECCIONES DE LA CRISIS DE SUECIA DE LOS NOVENTA

Mats Lindgren explica cómo aplicar soluciones a la crisis económica mediante la flexibilidad estratégica.

Suecia, el país natal de Lindgren, vivió una profunda crisis durante la década de los noventa que es extremadamente similar a la que se vive en estos momentos a nivel mundial. Tras años de regulaciones imprudentes, políticas económicas ineficaces  y el fin de la burbuja inmobiliaria, en 1992 el sistema bancario sueco era insolvente. Pero el gobierno decidió no pagar la fianza a sus instituciones financieras haciéndose cargo de las malas deudas, sino que obligó a los bancos a anotarse las pérdidas y ofrecer avales al gobierno.

Esta estrategia hizo responsables a los bancos y convirtió al gobierno en propietario. Cuando se vendieron los activos problemáticos, los beneficios fueron a parar a los contribuyentes, y más tarde el gobierno tuvo la oportunidad de recuperar más dinero vendiendo también sus participaciones en las compañías. Suecia empleó el cuatro por ciento de su PIB en rescatar a los bancos en apuros, pero el coste final acabó siendo inferior al dos por ciento, o incluso cercano a cero, dependiendo de cómo se calculen los porcentajes de rendimiento.

Poco después de que se anunciara el plan, la confianza internacional regresó y se relajó la presión sobre la moneda sueca. La oposición mostró sus discrepancias al gobierno en privado, mientras que de cara al público mantuvieron una actitud de unidad y apoyo al plan en todo momento.