Juan Carlos Cubeiro

Juan Carlos Cubeiro

Experto en management. Experto en liderazgo, coaching y gestión del talento.

Temas

  • Habilidades de dirección
  • Liderazgo
  • Motivación y superación

Temas Especificos

  • Management a través del cine
  • Carlos I y el siglo XVI: el liderazgo
  • Liderazgo y los cinco sentidos
  • Talento a través del Quijote
  • Talento y empleo
  • El camino de Santiago: el camino del liderazgo

Mini Bio

A Juan Carlos Cubeiro se le considera uno de los mejores expertos españoles en desarrollo del talento, liderazgo y coaching para profesionales . Ha dirigido proyectos de consultoría estratégica para más de trescientas compañías y el 80% eran grandes empresas españolas.

Desde 2014 trabaja como Head of Talent en ManpowerGroup, posición que combina con la docencia universitaria. Es también el CEO de Right Management y ha sido nombrado presidente de honor de la Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos.

“El líder no nace, ni se hace. El líder se forja. Los líderes no se ‘fabrican’, sino que crecen como personas y como profesionales”

Cubeiro ofrece en sus conferencias una perspectiva única sobre la gestión del talento y el liderazgo que bebe de su experiencia profesional y de su faceta de profesor e investigador . Ha analizado casos de éxito en el fútbol (Guardiola, Cristiano Ronaldo, Falcao, Messi, La Roja) y ha extraído lecciones de grandes nombres de la cultura universal como Shakespeare, Cervanes, Erasmo de Rotterdam o Leonardo Da Vinci.

Es un ponente de proyección internacional que ha impartido conferencias en foros de Londres, París, Berlín, Boston, México, Caracas, Buenos Aires o Shangai.

Ejerce como profesor de Liderazgo y Dinamización de Equipos en la Universidad de Deusto y de Estrategia y Gestión por Competencias en San Pablo-CEU y ESADE.

Ha recibido varios reconocimientos, entre los que destaca el premio Líder Humanista 2014. También ha sido Premio LIDEREX al Líder de Excelencia (2014), Premio Éveris de Ensayo (2007) y Premio AECA (1996).

Es además un autor prolífico, con más de 40 títulos publicados, que colabora habitualmente con los diarios económicos españoles El Economista, Infoempleo, Expansión y Cinco Días, y de evistas especializadas como Emprendedores o Executive Excellence, entre otras. Su blog Hablemos de talento, es una referencia en el mundo del liderazgo.

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A Juan Carlos Cubeiro se le considera uno de los mejores expertos españoles en desarrollo del talento, liderazgo y coaching para profesionales . Ha dirigido proyectos de consultoría estratégica para más de trescientas compañías y el 80% eran grandes empresas españolas.

Desde 2014 trabaja como Head of Talent en ManpowerGroup, posición que combina con la docencia universitaria. Es también el CEO de Right Management y ha sido nombrado presidente de honor de la Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos.

“El líder no nace, ni se hace. El líder se forja. Los líderes no se ‘fabrican’, sino que crecen como personas y como profesionales”

Cubeiro ofrece en sus conferencias una perspectiva única sobre la gestión del talento y el liderazgo que bebe de su experiencia profesional y de su faceta de profesor e investigador . Ha analizado casos de éxito en el fútbol (Guardiola, Cristiano Ronaldo, Falcao, Messi, La Roja) y ha extraído lecciones de grandes nombres de la cultura universal como Shakespeare, Cervanes, Erasmo de Rotterdam o Leonardo Da Vinci.

Es un ponente de proyección internacional que ha impartido conferencias en foros de Londres, París, Berlín, Boston, México, Caracas, Buenos Aires o Shangai.

Ejerce como profesor de Liderazgo y Dinamización de Equipos en la Universidad de Deusto y de Estrategia y Gestión por Competencias en San Pablo-CEU y ESADE.

Ha recibido varios reconocimientos, entre los que destaca el premio Líder Humanista 2014. También ha sido Premio LIDEREX al Líder de Excelencia (2014), Premio Éveris de Ensayo (2007) y Premio AECA (1996).

Es además un autor prolífico, con más de 40 títulos publicados, que colabora habitualmente con los diarios económicos españoles El Economista, Infoempleo, Expansión y Cinco Días, y de evistas especializadas como Emprendedores o Executive Excellence, entre otras. Su blog Hablemos de talento, es una referencia en el mundo del liderazgo.

Biografía en PDF


Idiomas

  • Español

19.07.2013

El Socio Director de Ideo Business define el liderazgo: marcar pauta, hacer equipo y motivar.

Juan Carlos Cubeiro, experto en Liderazgo, Coaching y Gestión del Talento.

22.04.2013

EmprendeConsejos: 5 consejos para emprender con el Profesor del Master de Emprendedores del Instituto Pensamiento Positivo gracias a este experto en liderazgo y gestión del talento.

Esta semana en EmprendeConsejos Cubeiro, socio director de IDEO Business, Presidente de Honor de la Asociación Española de Coach, comparte con nosotros cinco claves para emprender.

07.02.2014

Juan Carlos Cubeiro ficha por ManpowerGroup

El experto en talento, liderazgo y coaching Juan Carlos Cubeiro ha fichado por ManopowerGroup, uno de los mayores grupos de recursos humanos del mundo, al que se incorporará como head of talent.A su vez, Cubeiro también ha sido nombrado CEO de Right Management en España. Esta es la línea de negocio de ManpowerGroup especializada en desarrollo de talento y de la carrera profesional, y en soluciones que alinean la estrategia de talento con la del negocio. La experiencia y conocimientos de Right Management se centran en el desarrollo del liderazgo (coaching), la valoración del talento y la gestión del cambio.


11.02.2013

Tener un jefe tóxico reduce más la esperanza de vida que el tabaco

Alcanzar el éxito y el liderazgo no es una meta muy perseguida en la sociedad española. Juan Carlos Cubeiro sabe cómo lograrlo: con disfrute, diversidad, dedicación y dominio.

14.09.2010

Orgullosos de La Roja

Las enseñanzas de la selección española son muy valiosas para salir de la crisis económica y de ánimo en la que estamos inmersos.

19.05.2014

Atrévete a motivarte

¿Cómo podemos «reprogramarnos» para pensar en positivo y sentirnos motivados? ¿Qué mecanismo debemos seguir para conocernos mejor a nosotros mismos y alcanzar nuestros objetivos?

11.02.2013

Del capitalismo al talentismo

Juan Carlos Cubeiro parte de esta premisa para analizar con detalle el cambio de ciclo, esto es, el tránsito del capitalismo hacia el talentismo, al tiempo que analiza las claves que todo directivo, empresario o profesional debe conocer y aplicar.

13.10.2011

La sensación de fluidez

Saber sin hacer no es saber. Se hace imprescindible pasar del dicho al hecho. Este es el gran reto que nos plantea Juan Carlos Cubeiro en esta obra, donde nos descubre cómo a nuestro alrededor encontramos un exceso de conocimiento de lo que es un líder.

11.04.2011

Por qué necesitas un coach. Verdades y mentiras del mundo del coaching.

Un libro que destaca los beneficios de coaching pero que también señala cuáles son las trampas que se esconden detrás de él. Escrito por Juan Carlos Cubeiro, uno de los mayores gurús del país y reconocido experto en talento y liderazgo.

03.03.2011

Shakespeare y el desarrollo del liderazgo

A través de las obras de Shakespeare, Juan Carlos Cubeiro invita a reflexionar sobre los modelos de actuación en la empresa y enseña a desarrollar nuestras capacidades de liderazgo.

03.03.2011

El bosque del líder: La sensación de fluidez II

Un libro gratificante de uno de nuestros mejores gurús que nos muestra muchas de las mejores tendencias de gestión del Liderazgo del nuevo siglo, tratadas y narradas de una forma genial y original.

03.03.2011

En un lugar del talento: La sensación de fluidez III

Este libro profundiza en el tercer nivel del liderazgo, el organizativo. La acción del libro transcurre durante la Semana Santa por tierras manchegas, haciendo un recorrido por los lugares más emblemáticos que visitó El Quijote.

03.03.2011

Liderazgo, empresa y deporte

Esta obra pone de manifiesto que tanto en la empresa como en el deporte el liderazgo se relaciona con la capacidad de influir en las personas para que trabajen con entusiasmo en la consecución de los objetivos comunes.

14.02.2011

Liderazgo Guardiola

ivimos en un mundo que critica mucho, desprecia casi siempre y admira poco. Guardiola ha logrado construir un equipo que despierta el elogio unánime, lo mismo que busca toda empresa. Sólo desde ese respeto y admiración es posible atraer el talento, tener.

14.02.2011

Mourinho versus Guardiola

Mourinho y Guardiola representan dos modelos de liderazgo bien distintos. Tienen maneras diferentes de conducir a un equipo, características, tácticas opuestas y dos personalidades antagónicas. Pero ambos comparten: el afán de victoria y el éxito.

01.02.2011

El mundial de La Roja

La Roja se ha caracterizado por ser un equipo con valores esenciales para el éxito en el deporte y en la empresa: humildad, integridad, iniciativa, compañerismo.

16.12.2010

El jardín de Babel

Nueve personas, todas ellas procedentes de entornos culturales y personales diferentes, se unen para trabajar en un proyecto concreto, en un sistema que ayude a mejorar la calidad educativa en España.

16.12.2010

Coaching y diversidad

A. E. Kaufmann y J. C. Cubeiro defienden la riqueza de matices que aporta la diversidad de géneros, experiencias o capacidades y cómo su combinación eleva el rendimiento empresarial. Con prólogo de Eva Levy.

16.12.2010

El club del liderazgo

Cinco líderes de ficción se presentan al lector, con monólogos cargados de sensatez, de buen humor incluso, al más puro estilo Club de la comedia, para dar testimonio de su experiencia. Vienen a explicar que una licenciatura en administración de empresas.

16.12.2010

Clase creativa

Aquellas organizaciones, ciudades, comunidades y países que atraen, fidelizan y desarrollan «clase creativa» están destinadas a sobrevivir y prosperar. Aquellos grupos humanos que pierden «clase creativa» ven reducida su calidad de vida y posibilidades.

16.12.2010

Coaching realmente

El trabajo de un directivo es complejo, cuando no caótico. ¿Es de verdad tan complejo el trabajo directivo, o es simplemente que los directivos muchas veces no saben en realidad lo que tienen que hacer?¿Quien les ha enseñado realmente a dirigir?