Mats Lindgren

Mats Lindgren

Fundador y CEO de Kairos Future Group

Temas

  • Habilidades de dirección
  • Liderazgo
  • Empresa
  • Marketing y comunicación
  • Ventas y gestión de clientes

Temas Especificos

  • How to suceed in these crazy times (turbulent business environments)
  • Trend and innovation management
  • How to think like a futurist (or future strategist)
  • Succesful leadership
  • Scenario planning
  • The MeWe generation (16-29 y/o)
  • Attraction management: How to attract and retain the best
  • Generation ambition (30-50 y/o)
  • Global megatrends

Mini Bio

Mats Lindgren es el fundador y CEO de la empresa sueca Kairos Future Group, líder en su segmento de mercado en Europa. Lindgren se encarga de la división de investigaciones sobre el futuro de Kairos Future Group, que ofrece análisis de tendencias, estrategia y cambio para ayudar a las empresas a entender y crear su futuro.

Mats Lindgren ha participado en investigaciones sobre la juventud desde 1990. Su primer libro en ese campo lo escribió en 1992, basado en investigaciones sobre la Generación X: Tomorrow’s values.

“Los españoles son más propensos a darse caprichos, porque viven en el aquí y el ahora”

En 2001 se doctoró por la Brunel University y el Henley Management College en Administración de Empresas. Lindgren también tiene el master en Administración de Servicios Humanos del Springfield College y el master en Ingeniería Física del Royal Institute of Technology. Su especialidad es la gestión de estrategias en entornos de negocio turbulentos.

Mats Lindgren ha escrito más de una docena de libros explorando temas como los valores, los estilos de vida y los medios de comunicación. Es coautor de Beyond Mobile, Scenario Planning y The MeWe Generation.

LECCIONES DE LA CRISIS DE SUECIA DE LOS NOVENTA

Mats Lindgren explica cómo aplicar soluciones a la crisis económica mediante la flexibilidad estratégica.

Suecia, el país natal de Lindgren, vivió una profunda crisis durante la década de los noventa que es extremadamente similar a la que se vive en estos momentos a nivel mundial. Tras años de regulaciones imprudentes, políticas económicas ineficaces  y el fin de la burbuja inmobiliaria, en 1992 el sistema bancario sueco era insolvente. Pero el gobierno decidió no pagar la fianza a sus instituciones financieras haciéndose cargo de las malas deudas, sino que obligó a los bancos a anotarse las pérdidas y ofrecer avales al gobierno.

Esta estrategia hizo responsables a los bancos y convirtió al gobierno en propietario. Cuando se vendieron los activos problemáticos, los beneficios fueron a parar a los contribuyentes, y más tarde el gobierno tuvo la oportunidad de recuperar más dinero vendiendo también sus participaciones en las compañías. Suecia empleó el cuatro por ciento de su PIB en rescatar a los bancos en apuros, pero el coste final acabó siendo inferior al dos por ciento, o incluso cercano a cero, dependiendo de cómo se calculen los porcentajes de rendimiento.

Poco después de que se anunciara el plan, la confianza internacional regresó y se relajó la presión sobre la moneda sueca. La oposición mostró sus discrepancias al gobierno en privado, mientras que de cara al público mantuvieron una actitud de unidad y apoyo al plan en todo momento.

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Mats Lindgren es el fundador y CEO de la empresa sueca Kairos Future Group, líder en su segmento de mercado en Europa. Lindgren se encarga de la división de investigaciones sobre el futuro de Kairos Future Group, que ofrece análisis de tendencias, estrategia y cambio para ayudar a las empresas a entender y crear su futuro.

Mats Lindgren ha participado en investigaciones sobre la juventud desde 1990. Su primer libro en ese campo lo escribió en 1992, basado en investigaciones sobre la Generación X: Tomorrow’s values.

“Los españoles son más propensos a darse caprichos, porque viven en el aquí y el ahora”

En 2001 se doctoró por la Brunel University y el Henley Management College en Administración de Empresas. Lindgren también tiene el master en Administración de Servicios Humanos del Springfield College y el master en Ingeniería Física del Royal Institute of Technology. Su especialidad es la gestión de estrategias en entornos de negocio turbulentos.

Mats Lindgren ha escrito más de una docena de libros explorando temas como los valores, los estilos de vida y los medios de comunicación. Es coautor de Beyond Mobile, Scenario Planning y The MeWe Generation.

LECCIONES DE LA CRISIS DE SUECIA DE LOS NOVENTA

Mats Lindgren explica cómo aplicar soluciones a la crisis económica mediante la flexibilidad estratégica.

Suecia, el país natal de Lindgren, vivió una profunda crisis durante la década de los noventa que es extremadamente similar a la que se vive en estos momentos a nivel mundial. Tras años de regulaciones imprudentes, políticas económicas ineficaces  y el fin de la burbuja inmobiliaria, en 1992 el sistema bancario sueco era insolvente. Pero el gobierno decidió no pagar la fianza a sus instituciones financieras haciéndose cargo de las malas deudas, sino que obligó a los bancos a anotarse las pérdidas y ofrecer avales al gobierno.

Esta estrategia hizo responsables a los bancos y convirtió al gobierno en propietario. Cuando se vendieron los activos problemáticos, los beneficios fueron a parar a los contribuyentes, y más tarde el gobierno tuvo la oportunidad de recuperar más dinero vendiendo también sus participaciones en las compañías. Suecia empleó el cuatro por ciento de su PIB en rescatar a los bancos en apuros, pero el coste final acabó siendo inferior al dos por ciento, o incluso cercano a cero, dependiendo de cómo se calculen los porcentajes de rendimiento.

Poco después de que se anunciara el plan, la confianza internacional regresó y se relajó la presión sobre la moneda sueca. La oposición mostró sus discrepancias al gobierno en privado, mientras que de cara al público mantuvieron una actitud de unidad y apoyo al plan en todo momento.


Idiomas

  • Inglés

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