Pankaj Ghemawat

Pankaj Ghemawat

Gurú en estrategia empresarial. Autor de “Redefiniendo la Globalización”

Temas

  • Habilidades de dirección
  • Liderazgo
  • Equipos
  • Empresa
  • Estrategia y ejecución
  • Coyuntura económica
  • Coyuntura económica
  • Desarrollo sostenible

Temas Especificos

  • Economías emergentes. China e India
  • El caso de España. Diferencias interregionales y su proyección a nivel internacional
  • Globalización

Mini Bio

Pankaj Ghemawat es una de esas personas que combina el conocimiento académico con la vida práctica de los negocios. Catedrático de Harvard Business School durante 25 años, en la actualidad es profesor del Centro Anselmo Rubiralta de Globalización y Estrategia en la Escuela de negocios IESE.

En 2008 recibió el premio del IESE y la fundación BBVA Economics for Management

La investigación del profesor Ghemawat se centra actualmente en globalización y estrategia, temas sobre los que ha escrito más de 50 artículos y casos de estudio. Su artículo "Regional Strategies for Global Leadership", publicado en el Harvard Business Review en 2005, recibió el premio McKinsey al mejor artículo. Otros de sus artículos incluyen: "Managing Differences: The Central Challenge in Global Strategy" y "Why the World Isn’t Flat". Pankaj Ghemawat también publica un blog sobre estrategia global para Harvard Business Online, titulado What in the World.

En septiembre de 2007, Harvard Business School Press publicó Redefining Global Strategy, que sintetiza el trabajo de Ghemawat en el campo de la estrategia empresarial a nivel global. El libro es una guía estratégica para los líderes del siglo XXI que se mueven en entidades integradas globalmente y en ella se ofrece una visión pragmática y reveladora: se basa en las trayectorias históricas de la globalización al mismo tiempo que considera las verdaderas decisiones que los líderes de negocios deben tomar a diario. Otros de sus libros incluyen: Commitment, Games Businesses Play y Strategy and the Business Landscape. Además, Ghemawat es editor del departamento de estrategia de Management Science, así como de otras publicaciones. 

LA ESTRATEGIA SEGÚN PANKAJ GHEMAWAT 

El profesor Ghemawat proporciona las herramientas y técnicas que los líderes empresariales deben desarrollar para aumentar la calidad de las decisiones ejecutivas. Específicamente, Ghemawat expone:

- Cómo identificar las decisiones que son realmente estratégicas, que implican compromiso, preferentemente con antelación.

- Cómo analizar las posiciones competitivas a corto y largo plazo que implica una opción estratégica en particular.

- Cómo evaluar la sostenibilidad de posiciones competitivas superiores.

- Cómo hacer frente a la flexibilidad conseguida gracias a una opción en particular cuando se afrontan incertidumbres futuras.

- Cómo tratar errores honestos y distorsiones deliberadas en el proceso de elección.

En 2007, Pankaj Ghemawat fue elegido como miembro de la Academy of International Business. En agosto de 2008 la Academia de Management de California le otorgó el Irwin Outstanding Educator Award, convirtiéndose en el primer profesor de escuela de negocios europea que recibía dicho premio. En octubre del mismo año pasó a ser miembro de la Strategic Management Society. También en 2008 recibió el premio del IESE y la Fundación BBVA Economics for Management.

Pankaj Ghemawat se licenció en Matemáticas Aplicadas en la Universidad de Harvard, donde también obtuvo su doctorado en Business Economics. Más tarde trabajó como asesor en la firma londinense McKinsey & Company. En 1983 pasó a formar parte del cuerpo docente de la Escuela de Negocios de Harvard, donde fue nombrado el académico más joven en convertirse en profesor de la historia de esta institución en 1991. Permaneció en Harvard durante veinticinco años y en 2006 se unió a la facultad del IESE.

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Pankaj Ghemawat es una de esas personas que combina el conocimiento académico con la vida práctica de los negocios. Catedrático de Harvard Business School durante 25 años, en la actualidad es profesor del Centro Anselmo Rubiralta de Globalización y Estrategia en la Escuela de negocios IESE.

En 2008 recibió el premio del IESE y la fundación BBVA Economics for Management

La investigación del profesor Ghemawat se centra actualmente en globalización y estrategia, temas sobre los que ha escrito más de 50 artículos y casos de estudio. Su artículo "Regional Strategies for Global Leadership", publicado en el Harvard Business Review en 2005, recibió el premio McKinsey al mejor artículo. Otros de sus artículos incluyen: "Managing Differences: The Central Challenge in Global Strategy" y "Why the World Isn’t Flat". Pankaj Ghemawat también publica un blog sobre estrategia global para Harvard Business Online, titulado What in the World.

En septiembre de 2007, Harvard Business School Press publicó Redefining Global Strategy, que sintetiza el trabajo de Ghemawat en el campo de la estrategia empresarial a nivel global. El libro es una guía estratégica para los líderes del siglo XXI que se mueven en entidades integradas globalmente y en ella se ofrece una visión pragmática y reveladora: se basa en las trayectorias históricas de la globalización al mismo tiempo que considera las verdaderas decisiones que los líderes de negocios deben tomar a diario. Otros de sus libros incluyen: Commitment, Games Businesses Play y Strategy and the Business Landscape. Además, Ghemawat es editor del departamento de estrategia de Management Science, así como de otras publicaciones. 

LA ESTRATEGIA SEGÚN PANKAJ GHEMAWAT 

El profesor Ghemawat proporciona las herramientas y técnicas que los líderes empresariales deben desarrollar para aumentar la calidad de las decisiones ejecutivas. Específicamente, Ghemawat expone:

- Cómo identificar las decisiones que son realmente estratégicas, que implican compromiso, preferentemente con antelación.

- Cómo analizar las posiciones competitivas a corto y largo plazo que implica una opción estratégica en particular.

- Cómo evaluar la sostenibilidad de posiciones competitivas superiores.

- Cómo hacer frente a la flexibilidad conseguida gracias a una opción en particular cuando se afrontan incertidumbres futuras.

- Cómo tratar errores honestos y distorsiones deliberadas en el proceso de elección.

En 2007, Pankaj Ghemawat fue elegido como miembro de la Academy of International Business. En agosto de 2008 la Academia de Management de California le otorgó el Irwin Outstanding Educator Award, convirtiéndose en el primer profesor de escuela de negocios europea que recibía dicho premio. En octubre del mismo año pasó a ser miembro de la Strategic Management Society. También en 2008 recibió el premio del IESE y la Fundación BBVA Economics for Management.

Pankaj Ghemawat se licenció en Matemáticas Aplicadas en la Universidad de Harvard, donde también obtuvo su doctorado en Business Economics. Más tarde trabajó como asesor en la firma londinense McKinsey & Company. En 1983 pasó a formar parte del cuerpo docente de la Escuela de Negocios de Harvard, donde fue nombrado el académico más joven en convertirse en profesor de la historia de esta institución en 1991. Permaneció en Harvard durante veinticinco años y en 2006 se unió a la facultad del IESE.

Biografía en PDF


Idiomas

  • Inglés
  • Francés

22.04.2009

Pankaj Ghemawat Why A Flat World Does not Exist

provisional

10.12.2012

Esta crisis durará una década

Es uno de los máximos expertos sobre globalización y también uno de los más polémicos desde que, en contra de la opinión común, empezó hace años a cuestionar este fenómeno.

18.07.2011

Decir que el mundo es plano es exagerar

El profesor del IESE se vuelca en su último libro, World 3.0, en argumentar que el mundo en realidad está semiglobalizado.

01.09.2010

Banking compliance a big IT opportunity

The trend is a very encouraging one from TCS’ perspective, particularly once we recognise that because of reputational effects, changes in market valuations take a while to reflect real improvements in operating performance.

07.05.2009

Inditex es un gran ejemplo de ventaja competitiva

Más allá del producto en sí, la capacidad de reacción al mercado es clave. La Voz de Galicia

07.05.2009

Globalsandeces

La globalización no alcanza el diez por ciento, la mayoría de las actividades económicas siguen concentradas dentro de los propios países. La Vanguardia Mayo 2008

07.05.2009

Está lejos la globalización, muy lejos. Nosotros no la veremos

Las diferencias culturales y políticas afectan a los productos. Aunque un producto sea global puede que nunca triunfe a nivel local en algunas partes del planeta, si no que se lo digan a Google o Mickey. La Gaceta de los Negocios Mayo 2008

20.07.2011

World 3.0 Global Prosperity And How To Achieve It

El mundo es muy diferente hoy de lo que era antes de la crisis financiera global. Tendencias hacia un mayor proteccionismo empiezan a asomar, pero esto es también muy peligroso para el autor de esta obra ya que cerraría los mercados para todos.

01.04.2011

Strategy & the Business Landscape

Strategy and the Business Landscape está basado en investigaciones actuales en el campo de la estrategia y adopta una perspectiva enfocada a los valores centrada en la firma que promueve promotes un acercamiento analítico a la estrategia

25.05.2009

Games Businesses Play

Una de las mejores promociones de la teoría de juegos. De una manera vivaz, provocativa y desafiante, ofrece un acercamiento fresco a una fascinante amalgama de problemas de la estrategia de negocios

25.05.2009

Estrategia y panorama empresarial

Esta obra se basa en estudios contemporáneos en el campo de la estrategia y adopta una perspectiva centrada en el valor y en la empresa, coherente con trabajos recientes sobre la adición y la apropiación de valor

27.04.2009

Redefiniendo la Globalización

La tierra no es plana, sino acaso sólo semi-globalizada. Este libro nos explica sus razones y nos ofrece las claves para crear una corporativa global que contemple las diferencias no sólo socio-culturales, sino también administrativas y económicas