Rafael Martínez Alonso

Rafael Martínez Alonso

Directivo, profesor y autor en estrategia, entorno digital y modelos de negocio.

Temas

  • Habilidades de dirección
  • Liderazgo
  • Empresa
  • Emprendedores
  • Estrategia y ejecución
  • Ciencia y tecnología

Mini Bio

Rafael Martínez aúna en su perfil al directivo de gran multinacional, al profesor de prestigiosa escuela de negocios y al comunicador en redes sociales, todo ello alrededor de la Estrategia. Es un pionero del impacto de la digitalización en la nueva competencia y en los procesos empresariales. Su visión integral de la empresa del siglo XXI es capaz de aunar creatividad y estructura, innovación y eficiencia, o emprendiduría y sostenibilidad. Todo ello con una visión amplia, no exenta de humor, que considera que las dinámicas de la estrategia empresarial no son en esencia distintas a las del deporte, los juegos, la guerra, la carrera profesional o incluso la naturaleza. 

“Hoy podemos definir a un experto como la persona que se equivoca con mucho mejor vocabulario que usted y que yo. Necesitamos algo más que seguir a los expertos. No creo que sea casualidad que los mejores resultados los obtengan empresas que no son aburridas.”

Martínez es director en el área de Estrategia y Alianzas de Telefónica y previamente lo fue en su Gabinete de Presidencia. Tiene posgrados en el IESE y en el IE Business School, donde es también Profesor Asociado en el área de estrategia e imparte cursos de gestión estratégica, nuevos modelos de negocio y strategic foresight, además de ejercer como tutor de creación de empresas desde 2002. Es también coach asociado a Success Unlimited Network y mantiene un blog sobre estrategia.

Además, es autor de El Manual del estratega, en el que con tono ligero y toques de humor, ofrece una panorámica práctica de la estrategia donde la búsqueda de alternativas creativas y la apertura a todos los empleados son claves para que sea eficaz. El libro parte de una técnica para combatir la incertidumbre empresarial que llama "triple A": ¿cómo anticipar los cambios?, ¿cómo adaptarse a ellos? y ¿cómo actuar para influir en ellos? Y se complementa con cinco modelos prácticos de hacer estrategia: el estratega héroe, solucionador, profesional, darwinista y estratega del cambio.

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Rafael Martínez aúna en su perfil al directivo de gran multinacional, al profesor de prestigiosa escuela de negocios y al comunicador en redes sociales, todo ello alrededor de la Estrategia. Es un pionero del impacto de la digitalización en la nueva competencia y en los procesos empresariales. Su visión integral de la empresa del siglo XXI es capaz de aunar creatividad y estructura, innovación y eficiencia, o emprendiduría y sostenibilidad. Todo ello con una visión amplia, no exenta de humor, que considera que las dinámicas de la estrategia empresarial no son en esencia distintas a las del deporte, los juegos, la guerra, la carrera profesional o incluso la naturaleza. 

“Hoy podemos definir a un experto como la persona que se equivoca con mucho mejor vocabulario que usted y que yo. Necesitamos algo más que seguir a los expertos. No creo que sea casualidad que los mejores resultados los obtengan empresas que no son aburridas.”

Martínez es director en el área de Estrategia y Alianzas de Telefónica y previamente lo fue en su Gabinete de Presidencia. Tiene posgrados en el IESE y en el IE Business School, donde es también Profesor Asociado en el área de estrategia e imparte cursos de gestión estratégica, nuevos modelos de negocio y strategic foresight, además de ejercer como tutor de creación de empresas desde 2002. Es también coach asociado a Success Unlimited Network y mantiene un blog sobre estrategia.

Además, es autor de El Manual del estratega, en el que con tono ligero y toques de humor, ofrece una panorámica práctica de la estrategia donde la búsqueda de alternativas creativas y la apertura a todos los empleados son claves para que sea eficaz. El libro parte de una técnica para combatir la incertidumbre empresarial que llama "triple A": ¿cómo anticipar los cambios?, ¿cómo adaptarse a ellos? y ¿cómo actuar para influir en ellos? Y se complementa con cinco modelos prácticos de hacer estrategia: el estratega héroe, solucionador, profesional, darwinista y estratega del cambio.


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