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Página
personal de
Pilar Jericó
Gestión del Talento, Cambio, No Miedo y Poder
“Lo contrario del amor no es el odio, es el miedo”
 Pilar Jericó es Doctora en Organización de Empresas y licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales. Ha realizado estudios de especialización en Estrategia en Harvard University, en Comportamiento Organizativo en UCLA (Estados Unidos) y en la Università di Firenze (Italia).
Actualmente es asesora de empresas. Ha trabajado para más de medio centenar de organizaciones nacionales e internacionales en proyectos de desarrollo del liderazgo, el talento, el compromiso, el impacto y la influencia. Es, además, profesora de diversas escuelas de negocios de España y América (Instituto de Empresa, ESADE y CEU).
Es pionera en España en el análisis aplicado del talento y el miedo en las empresas. Ha publicado diversos best-sellers, entre los que destaca “La nueva Gestión del Talento: Construyendo compromiso” (Prentice Hall, 2008), “NoMiedo en la empresa y en la vida” (Alienta, 2006) y “Gestión del Talento” (Prentice Hall, 2001) traducidos a varios idiomas (más de 150.000 ejemplares vendidos). Igualmente, es coautora de otros libros, entre los que destacan: “Talento Directivo” (Prentice Hall, 2002) o “Selección de profesionales” (CIE, 2001).
Ha recibido diversos reconocimientos como escritora, conferenciante y asesora, entre los que cabe destacar la Cruz al Mérito Militar, por su trabajo en el desarrollo del liderazgo de las Fuerzas Armadas.
“El tener nos hace vulnerables al miedo a perder; el ser más, creer en ti y no ponerte barreras, nos da la fuerza del valor”
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“Le ha sido otorgada la Medalla al Mérito Militar por su trabajo en el desarrollo del liderazgo en los cursos de Estado Mayor y Ascenso a Generales”
Las conferencias de Pilar Jericó vistas por sus clientes. 
"Sin duda Pilar Jericó tiene una enorme capacidad para detectar antes que nadie temas emergentes que luego serán los paradigmas de nuestro día a día. Ahora con NoMiedo no sólo explora un concepto clave –aunque furtivo- en la gestión de personas, además verbaliza y sistematiza aspectos de nuestra manera de ser que a todos nos gustaría saber gestionar. Un libro sobresaliente que dará lugar a toda una corriente en la literatura de gestión empresarial".
Julio Moreno
Socio de Korn Ferry
"Una excelente guía para entender cómo el miedo puede afectar la productividad de las organizaciones y limitar nuestra vida profesional. Un libro original, ameno de leer y provocador, pero sobre todo una invitación sincera a liberarnos de nuestros temores y crear organizaciones NoMiedo basadas en la confianza, el talento y la innovación"
José Cabrera
Presidente Honorario de Sun Microsystems Ibérica
"La gestión de una empresa empleando el miedo es como una pompa de jabón. Quizá te ayudará a resolver hoy un problema, pero, en cuanto estalle, te creará diez aún más complicados. En NoMiedo Pilar Jericó se adentra en esa emoción humana que, a pesar de la frecuencia con la que se instala en la empresa ha sido muy poco estudiada, analiza los porqués y propone soluciones. Una obra muy interesante, bien escrita, profunda y además realmente útil. Su lectura te hace aprender y reflexionar. ¡Gran libro y gran trabajo, Pilar!"
Pedro Luis Uriarte
Presidente de Economía, Empresa, Estrategia
"Pilar Jericó ha escrito un libro necesario, oportuno y valiente, que reivindica la grandeza de dirigir personas libres e inteligentes, denunciando el miedo y la amenaza bajo la que se embosca la incompetencia o incapacidad de gestión de algunos directivos".
Tomás Pereda
Director de Recursos Humanos de Hertz de España
"Pilar Jericó muestra de nuevo su calidad personal e intelectual, tratando con rigor, valentía, claridad y profundidad, un tema poco desarrollado hasta la fecha. Gracias a su excelente contribución, nos ayudará a no conformarnos, a combatir el miedo y a que se cuestione y mejore el NoMiedo tanto en la dimensión individual como organizativa".
Luis Carlos Collazos
Director de Recursos Humanos de Hispasat
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Pilar Jericó concibe el talento como la suma de las capacidades, el compromiso y la acción. Presenta un modelo para gestionarlo compuesto por tres etapas, estas son:
Atracción del Talento
Desarrollo del Talento
Retención o Motivación del Talento
La pieza fundamental es el compromiso. El compromiso lo define como la motivación por pertenecer a una organización y por aportar valor a ésta. Este compromiso no puede estar sustentado sólo en motivaciones económicas (sueldo), sino más bien, ha de estar basado en motivaciones trascendentes y de disfrute con lo que se hace.
Sin embargo, antes de comenzar una gestión del talento o del compromiso, se ha de abordar los miedos de la organización, ya que es la emoción que más merma el potencial de las personas. Dentro de las empresas, existen cinco grandes grupos de miedo: A no llegar a fin de mes, al fracaso, al rechazo, a la pérdida de poder y al cambio. Cualquiera de los anteriores, es capaz de minar la gestión del talento. En cambio, si se abordan adecuadamente, ayudan a desarrollar la innovación, la creatividad y los resultados de las compañías.
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