Agencia de conferenciantes y programación de contenidos

Thinking Heads va más allá de los servicios ofrecidos en otros países por speaker bureaus y no se limita a gestionar el acceso a personalidades; la virtud que más valoran sus clientes es la capacidad para alinearse con sus necesidades estratégicas

¿Qué tienen en común Manuel Pimentel, José Antonio Marina, Ferrán Adriá, Carlos Rodríguez Braun, Carmen Posadas, Fernando Sánchez Dragó, Rosa Regás o Ana Palacio? Todos ellos forman parte de Thinking Heads, la primera agencia de conferenciantes de España.

La empresa, gestada en 2002 por Daniel Romero Abreu, ofrece una doble labor. Por un lado, se dedica a la representación de un selecto grupo de conferenciantes (80 personalidades procedentes de campos tan dispares como la ciencia, el deporte, el arte o la gestión empresarial), y, por otro, ofrece asesoramiento a las organizaciones acerca de qué ponente externo es el más indicado para el evento que van a organizar. Esta actividad, pionera en nuestro país, goza, por el contrario, de una amplia historia en países como Estados Unidos o el Reino Unido.

Desde su nacimiento, la compañía ha centrado sus esfuerzos en profesionalizar el sector de las conferencias, configurando la oferta y sentando los estándares de calidad; una búsqueda constante de la excelencia que ha hecho de Thinking Heads el referente del sector. Sin embargo, Thinking Heads va más allá de los servicios tradicionalmente ofrecidos en otros países por este tipo de agencias y no se limita a gestionar el acceso a personalidades nacionales e internacionales de primer nivel; la virtud que más valoran sus clientes es la capacidad de la firma para alinearse con sus necesidades estratégicas.

Thinking Heads se implica en el diseño y planificación de las acciones e implementa soluciones que permitan la optimización de los recursos destinados por su cliente así como la consecución de los objetivos fijados. “No hay ponentes mejores y peores, hay ponentes más indicados que otros en función de la cultura corporativa del contratante, del mensaje que se quiere comunicar, o del impacto que se quiere lograr en la audiencia, por citar unos ejemplos”, señala Romero-Abreu. Y añade: “no hay que caer en el error común de percibir al conferenciante como un fin en sí mismo, sino como un medio para la satisfacción de unas necesidades definidas (Comunicación / Relaciones Públicas e Institucionales / Influencia en colectivos estratégicos a nivel interno o externo…)”.

En estos cinco años de vida, Thinking Heads ha gestionado más de dos mil conferencias en Europa, América y Asia, posicionándose como la agencia “hispana” de referencia y siendo invitada a tomar parte en diferentes grupos de trabajo de la International Association of Speakers Bureaus (IASB). De la mano de la firma, compañías e instituciones públicas españolas han contado con personalidades de gran prestigio internacional como Kofi Annan, ex Secretario General de la ONU, Muhammad Yunus, fundador del Graamen Bank y Premio Nobel de la Paz, Mary Robinson, ex Presidenta de Irlanda, Erin Brockovich, activista medioambiental, Giovanni Sartori, politólogo distinguido con el Premio Príncipe de Asturias de Investigación, o Joseph Stiglitz, Premio Nobel de Economía, por citar unos ejemplos.

Pero es motivo de igual orgullo haber contribuido a que personalidades nacionales como Ana Palacio, ex Vicepresidenta del Banco Mundial, Sebastián Álvaro, Director de “Al filo de lo Imposible”, José María Aznar, ex Presidente del Gobierno, Emilio Butragueño, ex futbolista internacional y ex Vicepresidente del Real Madrid, o Isabel Aguilera, ex Directora General de Google Iberia y  Presidenta de GE, saltaran el charco para participar en los más destacados foros empresariales de Estados Unidos y Latinoamérica.

En palabras de Daniel Romero-Abreu: “Sin duda lo más destacado y enriquecedor en Thinking Heads es la posibilidad constante de estar en contacto con lo más puntero del pensamiento actual. No sólo español, sino internacional. El acceso y trato con todas estas personalidades de tan dispares ámbitos incrementa de manera exponencial el modelo de excelencia de Thinking Heads. Estamos en un reto constante por superarnos y aplicar las enseñanzas de los maestros para los que trabajamos”.

Por su cartera de representados, facturación y número de charlas gestionadas al año, Thinking Heads es, a día de hoy, la empresa número uno dentro del sector de las conferencias en España. Sin embargo, la firma ha recorrido un largo camino hasta llegar a su posición de liderazgo actual. La idea surgió en la etapa universitaria de Romero-Abreu, durante una actividad extra curricular. Como miembro del CMU Chaminade, el actual Director General de Thinking Heads organizaba diversos seminarios e invitaba a ponentes a participar en conferencias. Asimismo, tomaba parte en el Taller de Debate y Oratoria de Comillas y estaba activamente involucrado en la política universitaria –fue Delegado de Alumnos de Comillas durante tres años, así como otros cargos dentro de la facultad de Derecho–.

“Todas estas experiencias, que fueron tremendamente enriquecedoras para todos los que participamos en ellas, sumadas a una inquietud de no querer trabajar por cuenta ajena, me llevaron a organizar el germen del actual Thinking Heads, con el apoyo de Alberto García Casillas, Antonio G. Sansigre y Juan Carlos Cubeiro, durante mi sexto año de carrera en E-3”, recuerda Romero-Abreu.

Desde un principio el camino con el que se encontraron fue difícil, con problemas en cada una de sus fases. Para empezar, el principal contratiempo fue la no definición del modelo de negocio. A pesar de que el sector tiene una importante trayectoria histórica en los países anglosajones, en España no se profesionalizó hasta el nacimiento de Thinking Heads. Por ello, sus creadores no contaban con referencias ni modelos a imitar, ni existían datos sectoriales.

Posteriormente, ya en la fase de desarrollo y consolidación del negocio, quedó en evidencia la necesidad de un enfoque mucho más práctico que el descrito en los planes de estudio del modelo universitario español. Según Romero-Abreu, “es necesario fomentar en los alumnos un espíritu crítico y libre pensador, en lugar de una sucesión de memorizaciones sin ningún sentido”. Asimismo, afirma con rotundidad que una de las lecciones más importantes del día a día empresarial es que la gestión de las personas y la ilusión son factores determinantes para el buen desempeño de una organización: “hay que conseguir que todos los miembros del equipo se sientan parte importante del proyecto, y apostar por modelos directivos que favorezcan la liberación del talento de tus colaboradores. Y no es tarea fácil”.

Y concluye: “creo que con una mentalidad de largo plazo –sin perseguir el beneficio inmediato y buscando siempre realidades de win-win en todas las relaciones–, esfuerzo, esfuerzo, más esfuerzo y pasión, se pueden alcanzar todos los objetivos que nos fijemos, en los negocios y al final en la vida. En definitiva, se trata de tomar las riendas de tu propio destino”.

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