Sahar Hashemi es una abogada convertida en emprendedora y destacada líder de pensamiento internacional en la mentalidad emprendedora. Fundadora de dos negocios disruptivos y autora de un bestseller sobre emprendimiento, Hashemi ha sido reconocida como agente de cambio y solucionadora de problemas en el mundo corporativo. Desde su experiencia inicial en derecho corporativo hasta la fundación de Coffee Republic, la primera cadena de cafeterías estilo americano en el Reino Unido, y luego Skinny Candy, una marca pionera en dulces sin azúcar, Hashemi entiende profundamente tanto el comportamiento emprendedor como el corporativo. Ha dedicado la última década a hablar en más de 400 organizaciones sobre cómo desatar el espíritu emprendedor en empresas establecidas, lo que le ha brindado una perspectiva única y profunda sobre los bloqueos que frenan la innovación en grandes corporaciones y cómo superarlos.
Sahar Hashemi dejó su carrera en un prestigioso despacho de abogados de Londres para cofundar Coffee Republic junto a su hermano Bobby. En tan solo cinco años, convirtieron la cadena en una de las marcas más reconocidas en Reino Unido, alcanzando los 110 locales y una facturación de 30 millones de libras. Tras dejar la gestión diaria de la compañía, Hashemi escribió el libro *Anyone Can Do It*, que se convirtió en un éxito de ventas y fue traducido a seis idiomas, desmitificando la idea de que el emprendimiento es solo para personas con un perfil específico. Posteriormente, fundó Skinny Candy, una marca de golosinas sin azúcar que redefinió el mercado y fue vendida en 2007. Su libro más reciente, *Start-Up Forever*, aborda la creación de una cultura de emprendimiento en grandes empresas y fue elegido por el Financial Times como uno de los mejores libros de negocios. Reconocida por su influencia, Sahar fue nombrada *Pioneer to the Life of the Nation* por la Reina Isabel II y galardonada con la Orden del Imperio Británico (OBE) por sus contribuciones a la economía del Reino Unido.
Las conferencias de Sahar Hashemi son inspiradoras y prácticas, con un enfoque en fomentar la mentalidad emprendedora dentro de las organizaciones y eliminar los obstáculos a la innovación en grandes corporaciones. Su estilo cercano y motivador inspira a las audiencias a adoptar la flexibilidad y agilidad propias de las start-ups, incluso en entornos empresariales estructurados. Hashemi profundiza en cómo cualquier persona puede adoptar un enfoque creativo y emprendedor, independientemente de su formación, y cómo transformar ideas en realidades comerciales exitosas.
En esta conferencia, Sahar Hashemi aborda los principios para incorporar la creatividad y la innovación en entornos empresariales rígidos. A través de herramientas y estrategias prácticas, explora cómo cualquier persona en una organización puede adoptar una mentalidad emprendedora y contribuir a un cambio positivo, superando barreras internas y culturales.
Basada en su libro *Start-Up Forever*, esta charla ofrece un análisis sobre cómo grandes empresas pueden adoptar una cultura de start-up para mantenerse competitivas. Hashemi presenta una serie de pasos sencillos y herramientas para implementar esta transformación, compartiendo casos y experiencias personales que ilustran el impacto de una cultura emprendedora.
Esta conferencia se centra en la importancia de la pasión y la perseverancia para alcanzar el éxito empresarial. Hashemi comparte su experiencia de dejar una carrera en derecho para construir una marca de renombre y cómo estos valores fueron fundamentales para superar los desafíos en su camino.
Si buscas una conferencia inspiradora y práctica sobre mentalidad emprendedora, cultura empresarial o creatividad, puedes contratar a Sahar Hashemi a través de Thinking Heads. Como una de las figuras más influyentes en el ámbito del emprendimiento y la innovación corporativa, Sahar ofrece una visión experta sobre cómo desbloquear el potencial emprendedor dentro de grandes organizaciones. Contacta con Thinking Heads hoy mismo para más información y asegura su participación en tu próximo evento.
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