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Sergi Corbeto

Socio fundador de Mind the Gap. Director del programa Disruptive Management en ESADE

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Catalán, Español, Inglés
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Change managementDigitalizacióndesarrollo del talentodesarrollo organizacionaldesign thinkingmarca personal

Sergi Corbeto es graduado por la Duluth Senior East High School. (Minnesota, EE.UU), licenciado en Económicas por la Universidad de Barcelona, master en Marketing por ESADE y posgrado en RR.HH. por la Universidad de Barcelona. Es experto internacional en talento y transformación de organizaciones.

Su último proyecto, Mind the Gap, del que es socio fundador, es un colectivo para la transformación disruptiva de empresas hacia modelos más líquidos y ágiles. Su carrera profesional ha estado vinculada al mundo de la tecnología, el deporte y el cine. Trabajó en las multinacionales americanas Xerox y Nike y en la distribuidora española de cine independiente Manga Films. Ha desarrollado más de 300 proyectos entre numerosos clientes nacionales e internacionales (entre los que se encuentran más de 15 empresas del IBEX 35).

Es el director del Programa Disruptive Management en ESADE Business School, donde desarrolla la innovación disruptiva adaptada a la Gestión de Personas, al Marketing y a las Ventas y prepara ante los cambios rápidos y continuos que suceden en el mundo que nos rodea en cuanto a tecnología, arte, procesos empresariales o el futuro de las relaciones sociales.

Sergi Corbeto es considerado una de las autoridades en innovación disruptiva enfocada a la gestión de Personas, al marketing y a las ventas, asesorando a las principales compañías de nuestro país, sobre Transformación Organizacional, cómo situar a las personas en el centro y gestionar sus preferencias, ampliar el alcance de las competencias digitales o visionar el futuro y diseñar una estrategia con propósito.

Como conferenciante, es orador de TEDx, además de autor de ponencias no solo perspicaces, sino también estimulantes y apasionadas. Entre ellas, destacan en el área de Transformación “Los monstruos de la transformación”, en la que identifica las principales barreras en los procesos de transformación y cómo eliminarlas, y “Postales de la Post-Transformación” que ayuda a comprender e impulsar la transformación disruptiva en la empresa. En Liderazgo, “El líder digital” en el que expone los 6 roles del liderazgo digital y “Game changers: de grupo a equipo de alto rendimiento”. Entre sus conferencias sobre innovación figuran “Las 7 musas de la inspiración”, que ilustra cómo encauzar los procesos creativos y materializar ideas en soluciones realistas”, así como “Descentralización: Innovación ágil y descentralizada”. Por último en customer centricity, “El fin de la CX. Triangulando la experiencia de empleado, cliente y ciudadano” , que versa sobre el acercamiento a clientes y empleados para el beneficio de la empresa.

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