Presidente y Director General de Pfizer España (1998-2008).
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Emilio Moraleda está considerado como uno de los principales artífices del desarrollo de Pfizer en España. En esta firma ha ocupado, durante diez años, los puestos de Presidente y Director General. Asimismo, ha formado parte del Comité Ejecutivo de Pfizer Europa y desempeña el cargo de Presidente de la Fundación Pfizer que ostenta desde su creación, en 1998.
Su trabajo modélico al frente de la esta compañía quedó patente tras dos de las fusiones más importantes llevadas a cabo por la industria farmacéutica. En el año 2000 Pfizer-Warner Lambert y en el año 2003 Pfizer-Pharmacia. En ambos casos las fusiones se materializaron con rapidez y eficiencia, reconociéndose, interna y externamente, como operaciones modélicas de integración de organizaciones y culturas.
Su más reciente posición ejecutiva en Pfizer ha sido la de Presidente de los Países de Alto Crecimiento (Key Growth Markets) que incluyen Rusia, Turquía, Israel, Grecia, Portugal, España y los países del Cáucaso. En este cargo tenía responsabilidad sobre 3.500 personas y una cifra de negocio de 3.400 millones de dólares.
“Una buena gestión del talento dentro de la empresa incide directamente en la cuenta de resultados”
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Entre los logros que Moraleda ha conseguido al frente Pfizer se cuenta el haber elevado la posición de la compañía en el ranking de la industria desde la posición número 27 en 1995 hasta el número uno en el ranking del sector en 2002, posición que se mantiene en la actualidad. Con él al frente, además, se superaron los objetivos de negocio durante catorce años consecutivos, siendo la filial española la única en Pfizer internacional con ese record.
La Revista Actualidad Económica declaró a Pfizer la Empresa Más Admirada de la Industria Farmacéutica en los años 1999 y 2000, años en los que Emilio Moraleda era Presidente Ejecutivo y Director General.
Durante su etapa ejecutiva, Pfizer ha liderado los grandes temas de la industria: la defensa de la propiedad intelectual del sector; el reconocimiento de la I+D+I y el modelo de distribución de la industria. Pfizer también ha sido siempre pionera en los cambios constantes del sector biomédico innovador. Además, lanzó en España varios de los medicamentos más innovadores de la industria, incluyendo Viagra, Sutent (usado en oncología), Aricept (para luchar contra el Alzheimer) y Lipitor (utilizado para controlar el colesterol) que se ha convertido en el fármaco más vendido en la historia de la industria.
Por todo esto Moraleda ha sido durante muchos años uno de los líderes y referentes de la industria farmacéutica en España. De hecho ha ocupado el cargo de presidente de la patronal Farmaindustria en el periodo 2004-2006; ha sido vicepresidente de esta asociación de 2006 a 2008 y ha sido miembro de la Junta Directiva y del Consejo de Gobierno. Bajo su presidencia se aprobó la actual Ley del Medicamento.
Otros cargos destacados que ha ocupado Emilio Moraleda son los de Presidente del LAWG (Local American Working Group), asociación que agrupa a los laboratorios americanos investigadores. También ha sido miembro de la Junta Directiva del Consejo Empresarial Americano y de la Cámara de Comercio Americana. Además, ha participado en el Círculo de Empresarios y en el Círculo de Confianza del Foro de la Nueva Economía.
“Las Administraciones públicas deben crear las condiciones necesarias para que la investigación y el desarrollo puedan asegurarse con garantías”
TRABAJO, RESULTADOS Y RECOMPENSA
Emilio ha desarrollado durante años un estilo de liderazgo participativo con altos niveles de excelencia, exigencia y recompensa. En esta conferencia Emilio nos ofrece sus claves para maximizar el rendimiento en una multinacional como Pfizer:
Respeto a las Personas. En todo momento y circunstancia. Nunca se puede traspasar la línea roja del respeto a cada persona sea cual sea su puesto en la Empresa.
Principio de Confianza. La gran mayoría de la gente a todos los niveles responde a la confianza que se le otorga. La excepción a esa regla hay que tratarla adecuadamente.
Compromiso. De todos los profesionales de una Empresa. Herramienta fundamental para marcar liderazgo y diferencia con los competidores.
Delegación. Unida a la responsabilidad. Es crítica para el desarrollo de la gente a cualquier nivel y dinamiza y motiva a las organizaciones.
Desarrollo del Talento. Rodéate siempre de gente mejor que tú para que te hagan grande a ti y a la organización que lideras.
Comunicación Abierta. En permanente contacto con los Empleados y con los Clientes.
Cultura de Crecimiento y Altas Metas. Erradicar la autocomplacencia y tener aspiraciones siempre altas.
Focalización al Cliente. Los recursos y la energía volcados siempre hacia el Cliente.
Humildad e Integridad. La arrogancia no vende y te cierra puertas. La humildad te hace más grande. La integridad te ayuda a tener muchos seguidores y te hace fuerte.
Nunca Tirar la Toalla. Ante cualquier adversidad siempre intentar superarla por difícil que parezca. Si tiras la toalla una vez, te puedes acostumbrar.
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