Agencia de conferenciantes y programación de contenidos

“La innovación es arte, ciencia, intuición y filosofía. La innovación va mucho más allá de la tecnología. Es ante todo una actitud vital, una pasión”

Franc Ponti es licenciado en Humanidades por la UOC, diplomado en psicología empresarial por EADA y Máster en gestión gerencial también por EADA. En la actualidad, prepara el Doctorado en Sociedad del Conocimiento en la UOC. Ha participado en multitud de seminarios de continuidad como el Program On Negotiation for Senior Executives organizado por las universidades de Harvard, Tufts y el MIT. Ha sido profesor visitante en escuelas de negocio y universidades como el Asian Institute of Technology (Bangkok), la Henley Management College (Londres) o la Universidad Leon Kozminski (Varsovia).

PASIÓN POR INNOVAR, POR FRANC PONTI

¿Qué tienen en común Ferran Adrià, Peter Gabriel, Jack Welch o Miquel Barceló? ¿Qué caracteriza a las personas creativas? ¿Qué rasgos comparten reconocidas empresas innovadoras como el Cirque du Soleil, 3M, Google o Harry Potter? ¿Qué podemos aprender de ellas? El perfil de competencias de estas personas creativas es similar. De hecho, a través de una metodología propia, Ponti nos propone analizar y potenciar nuestras propias capacidades creativas, desarrollar estrategias de creatividad (el modelo THINK) y aprender a trabajar creativamente en equipo.

“Porque el futuro pertenece a los innovadores. A quienes son capaces de ver cosas que pasan desapercibidas a los demás: productos, servicios, estrategias de negocio…”

Desde un punto de vista organizacional, Franc Ponti analiza cómo funcionan las empresas innovadoras y ayuda a los equipos directivos a transformar sus organizaciones, desbloqueando la energía creativa y transformándola en innovación.

El trabajo de innovación con las instituciones lo desarrolla en diversas fases:

- Detección de necesidades y diagnóstico. Análisis organizativo interjerárquico y multinivel para analizar las necesidades y las potencialidades de innovación.

- Estudio de carácter etnográfico (con clientes, consumidores, etc. o grupos de interés de la empresa) para detectar "puntos ciegos" de innovación.

- Propuesta de reuniones de Innovation Blitz para analizar los resultados de los estudios etnográficos y generar ideas incrementales (de mejora) y radicales (innovaciones de ruptura).

- Construcción de prototipos de los productos o servicios resultado de la innovación.