Experta en gestión del talento
Representada en exclusividad por Thinking Heads
Pilar Jericó, Doctora en Organización de Empresas y licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, es directora general de la consultora centrada en la gestión de empresas y de personas BeUp. Ha realizado estudios de especialización en Estrategia en Harvard University, en Comportamiento Organizativo en UCLA (Estados Unidos) y en la Università di Firenze (Italia).
Pilar es pionera en el análisis del talento y el impacto del miedo en el desarrollo empresarial en España y Latinoamérica. Ha publicado varios bestsellers traducidos a cinco idiomas: Héroes cotidianos; NoMiedo; La nueva gestión del talento: construyendo compromiso y Gestión del talento. Ha impartido más de 180 conferencias en doce países. Es profesora del Instituto de Empresa y ESADE y es colaboradora habitual en medios de comunicación.
Así, ha trabajado para más de doscientas organizaciones en el desarrollo del liderazgo (Banesto, Grupo Santander, Vodafone, Ineco, Panama Jack…).
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“Su libro ‘NoMiedo’ ha vendido ya 200.000 ejemplares y es uno de los súper ventas de la gestión empresarial en España e Iberoamérica”
Ha recibido varios reconocimientos a su trabajo como la Medalla al Mérito Militar en el liderazgo de las Fuerzas Armadas (2008); la Excelencia Académica en el Instituto de Empresa (2010; al Personaje Influyente en Recursos Humanos en España (RRHH Digital, 2011). Además, está en el TopTen Management Spain y su blog está entre los diez más destacados sobre management según la revista Emprendedores. El periódico Expansión la reconoció como una de las mejores conferenciantes de nuestro país. Ha sido galardonada, en el año 2009, con el Manager Forum Speaker por “su importante y necesaria aportación al mundo empresarial”.
GESTIÓN NO MIEDO
Todos sentimos miedo cuando nos enfrentamos a un cambio o a determinadas situaciones laborales. Sin embargo, su sola mención en las empresas se considera tabú. Aunque sólo los mensajes atractivos tienen cabida en los discursos empresariales, entre bastidores está la cruda realidad: presión por los resultados, luchas de poder, riesgo de despidos y, por supuesto, el miedo.
“Hay tres principios para la gestión del talento: un objetivo estimulante, tratar a las personas de forma justa y con respeto y pagar bien”
Si este término le produce una cierta "urticaria intelectual", tal vez prefiera pensar en temor, ansiedad o estrés. Todas estas emociones tienen en común que se activan cuando percibimos amenazas y que nos hacen pagar un alto precio, en nuestra vida y en nuestro desempeño. NoMiedo nos propone dos desafíos. El primero consiste en liberarnos de la gran cadena del miedo y desarrollar todo nuestro potencial.
El segundo, evitar la gestión basada en el miedo y optar por otra alternativa mucho más rentable: la basada en el talento, el cambio y la innovación. El miedo ha sido el modelo clásico de gestión; sin embargo, los éxitos del pasado no garantizan los del futuro.
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